Os executivos da varejista comentaram os recentes acontecimentos na apresentação de resultados do terceiro trimestre da empresa
Frederico Trajano, CEO do Magazine Luiza (Foto: Divulgação / Credit Suisse)
O Magazine Luiza publicou seu balanço do terceiro trimestre na noite da última segunda-feira (13) — mostrando um lucro líquido pela primeira vez desde o quarto trimestre de 2021.
Mas o resultado ficou em terceiro plano com a revelação de que a varejista encontrou problemas no balanço que levaram a um ajuste de R$ 829,5 milhões no patrimônio líquido — compensado parcialmente pelo reconhecimento de R$ 507,4 milhões em créditos fiscais.
O erro ocorreu por lançamentos contábeis de bonificações emitidas pela companhia e assinadas pelos fornecedores, sem observar com precisão as obrigações de desempenho, de acordo com a companhia.
Durante a apresentação dos resultados, Fred Trajano, CEO do Magazine Luiza, afirmou que o problema contábil não afetou o fluxo de caixa operacional nem os saldos em caixa e dívida. “A companhia apurou falha, agiu e vamos para frente”, disse Trajano.
Magazine Luiza vai ter aumento de capital?
Após o anúncio dos problemas no balanço, o portal Pipeline, ligado ao Valor Econômico, informou que o Magazine Luiza estaria conversando com bancos e investidores sobre um potencial aumento de capital da ordem de R$ 2 bilhões.
Questionado pelos analistas, o diretor financeiro do Magalu, Roberto Bellissimo, disse se tratar de “rumores de mercado”. “Temos R$ 8 bilhões em ativos totalmente líquidos e uma liquidez superior à dívida bruta e líquida”.
Além disso, o executivo destacou que a geração de capital de giro está saudável, com perspectiva de crescer ainda mais nos próximos meses.
De acordo com o balanço, a geração de caixa operacional do Magalu foi de R$ 327 milhões. Já a posição de caixa líquido foi de R$ 700 milhões e a posição de caixa total alcançou R$ 8,1 bilhões.
Ajuste de práticas
Segundo o portal Seu Dinheiro, a varejista informou que estabeleceu um ajuste de práticas para evitar futuros problemas do tipo, entre eles:
Aprimoramento do sistema automatizado de gestão de verbas de fornecedores e mecanismos que permitam acompanhar o cumprimento das obrigações de desempenho de cada negociação;
Melhoria dos mecanismos de governança que garantam a segregação das funções relacionadas à execução das etapas do processo de negociação e apropriação de bonificações;
Revisão das matrizes de risco e controles internos do processo de negociação comercial;
Revisão e aprimoramento do plano de rotina de auditoria interna sobre os processos de negociação comercial.
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