Iraci Bohrer, empresária, palestrante internacional e referência no Brasil em decisões estratégicas sobre pessoas, fará uma noite de autógrafos em 21 de outubro, às 19h, na Livraria Travessa do Shopping Iguatemi (Avenida Brigadeiro Faria Lima, 2.232), em São Paulo, para divulgar seu livro “O jogo invisível das decisões”, lançado recentemente e com pré-venda entre 4 de setembro e 10 de outubro. A partir desta data, o livro estará disponível nas livrarias.
Um detalhe importante é que o livro de Iraci Bohrer tem o prefácio de uma das principais líderes empresariais do Brasil, e respeitada na Europa, Ásia e Estados Unidos: Luiza Helena Trajano, Presidente do Conselho do Magazine Luiza e do Grupo Mulheres do Brasil.
Em um trecho do prefácio, Luiza Helena Trajano escreve: “As empresas são feitas de estratégias, processos, produtos e tecnologias, mas nenhuma dessas dimensões ganha vida sem aquilo que está na base de todo negócio: as pessoas”.
Luizinha ainda escreveu que “decidir sobre elas é, talvez, a tarefa mais complexa e determinante de qualquer liderança. O Jogo Invisível das Decisões é o manual que toda liderança deveria ter e seguir. Mais do que um guia sobre gestão, é um chamado à responsabilidade: quem entra, quem cresce e quem permanece em uma organização define sua força, sua cultura e sua velocidade de crescimento.”
Por trás de cada escolha
Rotatividade alta, talentos desperdiçados, times desalinhados e resultados que não vêm. Quase sempre, tudo isso nasce de uma decisão malfeita. E não por falta de currículo, técnica ou esforço, mas por algo mais sutil: a incapacidade de perceber o que está por trás de cada escolha. Essa é a tônica do livro de Iraci.
“Há um jogo silencioso acontecendo nas salas de reuniões, nas entrevistas, nas promoções, nos desligamentos e até na escolha de fornecedores. Toda decisão que envolve pessoas carrega camadas invisíveis que poucos líderes estão preparados para interpretar. É aí que mora o ponto cego de muitas empresas e, ao mesmo tempo, o diferencial das empresas que mais crescem”, comenta a escritora.
De acordo com ela, decidir sobre pessoas vai muito além de preencher uma vaga. Envolve avaliar se um talento está pronto para ser promovido, se um ciclo precisa mesmo ser encerrado ou se um parceiro externo está alinhado com os valores da empresa.
É um exercício de leitura refinada do comportamento, da energia, das expressões e, principalmente, dos silêncios. “Nesse jogo invisível das decisões, não vence quem decide rápido. Vence quem decide bem”, afirma Iraci.
Líderes preparados
Empresas que crescem com consistência não contam apenas com bons produtos ou processos eficientes. Elas contam com líderes preparados para tomar decisões humanas, conscientes e estratégicas sobre pessoas em todos os níveis da organização.
Decidir sobre pessoas não é tarefa simples, é uma competência. “Ela pode, e deve, ser desenvolvida. Porque, no fim, é sempre sobre gente. E gente não mente, mas revela muito sem dizer uma palavra. Líderes que apenas executam metas e distribuem tarefas não sustentam crescimento. Já os que desenvolvem a habilidade de ler o invisível tornam-se gestores de talentos, ou seja, são profissionais capazes de perceber, com profundidade, quem está pronto para avançar, quem precisa de apoio, em que áreas há desalinhamento e quando é preciso agir com firmeza ou empatia”, explica Iraci.
Transformar líderes em gestores de talentos é uma virada de chave estratégica
Porque decidir bem sobre pessoas não é apenas uma necessidade, é o que separa empresas comuns daquelas que constroem times fortes, culturas consistentes e resultados sustentáveis.
“Ler o invisível é entender o que não é dito. É escutar o que não foi falado. É perceber o que muitos ignoram. No fundo, o invisível decide antes da gente, a diferença está em quem aprende a ler e a agir, com precisão”, conclui Iraci.
Fundadora do Grupo Crescer RH aos 21 anos, ela soma mais de duas décadas apoiando empresas na formação de equipes sólidas e culturas organizacionais fortes.
É criadora do método exclusivo Leitura do Invisível e a única brasileira a aplicar essa abordagem às decisões sobre pessoas, com estratégia, consciência e impacto direto nos resultados.
