A rotatividade de funcionários é o fluxo de colaboradores que entram e saem
de uma empresa. Este movimento, também conhecido no mercado como turnover, não
possui um padrão de ocorrência, mas, quando se torna alto, acaba sendo
prejudicial para as organizações. Em uma companhia com altas taxas de troca de
profissionais, os serviços não progridem porque diversas pessoas ocupam o mesmo
cargo e a atividade que estava sendo desenvolvida anteriormente pode não seguir
da mesma forma. Outro fator gerado por este movimento são os custos em
demissões e contratações. Portanto, para que uma empresa possa manter a equipe
motivada e consiga reter os seus talentos é necessário conhecer as causas da
rotatividade para preveni-la.
Doenças, mudanças e viagens são algumas das razões que levam um funcionário
a deixar o seu emprego. Mas, o motivo que mais resulta neste movimento são as
dificuldades no ambiente de trabalho. “Problemas internos envolvendo o
ambiente de serviço, benefícios, liderança, plano de carreira e rotina são
fatores capazes de desmotivar um profissional e levá-lo a buscar outras
companhias para trabalhar”, explica José Roberto Marques, master coach
senior e presidente do Instituto Brasileiro de Coaching (IBC).
Para um colaborador alcançar altos níveis de produtividade é necessário que
se sinta confiante e seguro em seu ambiente de trabalho. Portanto, um local
hostil, que reprima e humilhe as pessoas faz com que ocorra uma diminuição de
desempenho e também a perda de interesse em continuar na organização. “Uma
empresa não é apenas tijolos e cimento. É feita de pessoas. São os funcionários
que a fazem ir para frente. Por isso é necessário que o líder preste atenção
nas necessidades de cada colaborador e procure desenvolver um modelo eficiente
de gestão”, afirma Marques.
Outro elemento que está entre os principais motivos de rotatividade é a
baixa remuneração e a falta de benefícios. As pessoas trabalham para pagar suas
contas e quando recebem menos do que precisam, saem em busca de um lugar que
ofereça uma renda maior e mais justa. Benefícios como transporte, auxílio
alimentício e descontos em serviços e produtos de parceiros entram neste
cenário como um diferencial.
A liderança também é decisiva no momento de reter talentos. O papel do líder
é o de manter sua equipe motivada para que consigam atingir os seus potenciais,
mas, quando esta função é exercida com autoridade, impaciência e falta de
respeito, acaba gerando uma desmotivação em seus funcionários, que se sentem
desvalorizados e agredidos. Na liderança é importante proporcionar aos seus
colaboradores um plano de carreira. “Ao entrar em uma empresa, as pessoas
esperam um crescimento em conformidade com o progresso alcançado em suas
atividades. Dessa forma, a falta de perspectiva na organização fará com
que o colaborador procure um lugar em que possa continuar o seu desenvolvimento
profissional”, revela o master coach senior.
Por sua vez, a rotina deve fazer parte da lista de preocupações dos líderes.
A falta de crescimento, variedade de trabalho e aprendizado é capaz de
influenciar na alta rotatividade de profissionais. Executar a mesma função
todos os dias gera um cotidiano maçante e improdutivo.
Ou seja, se você deseja uma equipe competente e que continue contribuindo
para o progresso da companhia, é importante prestar atenção em todos esses
itens. “Oferecer um ambiente produtivo faz com que as pessoas se sintam
mais valorizadas em seus empregos. É importante dar oportunidades de
crescimento e uma remuneração adequada às suas funções. Dessa maneira, eles se
sentirão motivados e manterão um nível de produção alto e qualificado, pois
saberão que estão em um local que reconhece seus esforços e acredita em seus
potenciais”, diz Marques.
