Uma pesquisa da Fundação Getúlio Vargas (FGV) em parceria com o SEBRAE apontou que 33% dos negócios abertos em 2014 não estarão mais em funcionamento até o último dia de 2016. Com a crise econômica, muitos negócios realmente não sobreviveram ou andam mal das pernas. Para empreendedores que se encontram nessa situação, dúvidas são comuns: o que fazer para salvar meu empreendimento? Melhor fechar ou mudar de ramo?
O primeiro passo é não se deixar tomar pelo desespero. Se as coisas não estão dando certo, é preciso colocar a cabeça no lugar. De nada adianta entrar no ciclo de ansiedade e estresse provocado pela empresa que não se paga, a tensão na equipe, cobranças, falta de sono, brigas e desentendimentos.
Dessa maneira é praticamente impossível buscar decisões de forma crítica – e é isso que o seu negócio precisa nesse momento. Como levar o negócio adiante quando tudo parece ir mal? Confira as dicas:
1 – Mantenha o foco – Quando um negócio vai mal é comum que o empreendedor pense que ampliar o leque de produtos e serviços pode ajudar a alavancar o faturamento. Isso é um engano que pode ajudar a empurrar ainda mais a empresa para o buraco. Diversificar produtos e serviços em um momento de crise pode significar perda de foco e dinheiro. O ideal é melhorar o que já se tem e só depois buscar diversificação.
2 – Reveja suas metas – Reveja metas e estratégias da empresa. Isso é fundamental para ver o que funciona, o que não funciona e planejar os próximos passos. Tente olhar para os números de outra forma, estabeleça objetivos de curto prazo, por exemplo.
3 – Trabalhe com a realidade – Afaste-se dos excessos: tanto de otimismo quanto de pessimismo. Trabalhe com a verdade, números reais, a situação nua e crua. Pare de buscar informações para justificar pontos que você acha importantes. Use dados reais para estabelecer um retrato fiel da realidade da sua empresa. A partir daí fica mais fácil fazer uma autocrítica e planejar o que pode funcionar no futuro para melhorar o desempenho da empresa e nortear decisões importantes.
4 – Confie no ponto de vista da sua equipe – Em muitos casos, quando a empresa não vai bem, a última coisa que o empreendedor leva em consideração é a opinião de sua equipe. Mas de nada adianta contratar um coach para analisar o mercado se não ouvir quem está ali no dia a dia. Dê atenção para o que a sua equipe diz, estimule seus colaboradores a dizer o que pensam – mesmo que isso vá na contramão do que você pensa. Eles podem enxergar problemas que você não viu.
5 – Cuide da sua saúde mental – Em meio ao turbilhão de emoções que o processo de tentar reerguer um negócio envolve, tente manter sua sanidade mental. Busque atividades que funcionem como uma válvula de escape para as tensões do dia a dia. É como as máscaras de oxigênio dos aviões: para ajudar os outros – sua empresa, no caso – você precisa colocar a máscara primeiro em você.
Quer saber mais? Acesse>> www.fredabrahao.com.br
*Esta coluna é semanal e atualizada às sextas-feiras.
