Muito se fala sobre a saúde financeira dos negócios nestes tempos de crise econômica. Mas você já parou para pensar como este período de turbulência pode afetar seus colaboradores?
Pois é, o desânimo que o desaquecimento econômico vem provocando pode contaminar sua equipe. E cabe a você, empreendedor, evitar que isso aconteça. É claro que não é um desafio simples, mas algumas dicas podem ajudá-lo a driblar esse obstáculo e manter a motivação em dia. Confira:
Dê as ferramentas necessárias – Essa é uma regra básica para que sua equipe possa desempenhar seu trabalho da melhor forma. Se eles não têm as ferramentas certas ou treinamento, ficarão com a produtividade prejudicada.
Premie o bom desempenho– Estimule sua equipe a superar suas metas com comissões ou premiações que realmente façam a diferença para eles. Mas fique atento: o que pode ser algo fantástico para você pode não surtir o mesmo efeito no seu colaborador. É por isso que você precisa conhecer sua equipe a fundo para entender o que representa uma motivação para cada membro.
Esteja disponível para sua equipe– Em tempos de crise, é importante que você mostre que está com seus colaboradores. É hora de arregaçar as mangas e trabalhar lado a lado com eles. Isso é fundamental para que um elo entre vocês seja estabelecido.
Comemore as vitórias– Quando conquistar um bom resultado, mesmo que pareça pequeno, mostre a sua equipe que compreende o valor daquilo. Elogie publicamente ou oferece algum prêmio – pode ser algo material ou mesmo uma experiência – uma viagem, um curso, um almoço ou algo do tipo.
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*Esta coluna é semanal e atualizada às sextas-feiras.
