Já parou para pensar qual é a relação entre o sucesso de uma empresa e seus colaboradores? É praticamente impossível pensar no crescimento de uma sem o bom desempenho do outro, certo?
O problema é que muitos empreendedores ficam tão focados em desempenho financeiro e estratégias de crescimento que negligenciam seus funcionários. De olho nisso, o LinkedIn levantou os principais motivos pelos quais as pessoas pedem demissão. Confira e proteja-se para não perder os talentos da sua empresa:
1. Falta de perspectivas de crescimento – Em alguns casos, o profissional se aperfeiçoa, se desenvolve, mas não encontra perspectivas de crescimento na empresa. Qual a solução nestes casos? Procurar outro emprego. Para os empreendedores que não querem perder colaboradores produtivos, a solução é pensar em um plano de carreira ou outras estratégias que possam suprir as necessidades destes profissionais.
2. Líderes que não inspiram – Os gestores têm um papel fundamental na permanência e no desenvolvimento dos recursos humanos. Mas se a liderança não consegue despertar o melhor em seus colaboradores, uma porta para a demissão fica aberta. Os líderes precisam estar cientes de seu papel e, mesmo em tempos atribulados, cumprir sua missão que é motivar, estimular e ajudar sua equipe a fazer o seu melhor.
3. Cultura de trabalho ruim – Empresas que encaram funcionários apenas como números têm grandes chances de sofrer com alta rotatividade de recursos humanos. O ambiente da empresa é fundamental para o crescimento e a produtividade da equipe. Empreendimentos que valorizam seus profissionais – e mostram que sua importância está muito além do faturamento – costumam ter excelentes resultados.
4. Falta de desafios – Profissionais que não se sentem desafiados tendem a procurar outro trabalho. Então é preciso sobrecarregá-los de desafios? Não necessariamente. O importante é entender o que pode fazer a diferença para o seu colaborador e investir em formar de mantê-lo motivado e interessado em suas atividades.
5. Baixos salários – A falta de investimentos em salário é outro ponto que costuma gerar demissões. Não adianta: o salário no mínimo precisa ser compatível com as funções do colaborador e mais. O ideal é que a empresa – junto com o plano de carreira – ofereça a possibilidade de seus funcionários conquistarem promoções financeiras ou que recebam comissões adequadas com seu desempenho.
6. Falta de reconhecimento profissional – Não basta pagar bem, oferecer desafios e um bom ambiente profissional. Para evitar demissões e não perder talentos, a empresa precisa saber reconhecer seus colaboradores. Entenda: é preciso cobrar resultados sim, mas também é fundamental reconhecer a importância da sua equipe para o cumprimento de metas.
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*Esta coluna é semanal e atualizada às sextas-feiras.
